锡林郭勒盟信息港
故事
当前位置:首页 > 故事

工行临沂郯城支行西关所落实四项措施提高内

发布时间:2019-04-09 14:30:37 编辑:笔名

工行临沂郯城支行西关所落实四项措施提高内控防案水平

日前,工商银行临沂郯城支行西关所认真落实内控防案工作要求,加强监督检查,不断提高内控防案能力,有效控制风险事件的产生,增进了各项业务健康发展。

1、坚持制度先行,内控优先的原则,做到业务操作规范化。首先,在点业务发展过程中,坚持一手抓业务发展不动摇,一手抓内控案防管理基础不放松,把风险掌控能力放在各项工作的的首位。其次,教育、引导、学习、培训,交互运用,使内控防案成为每一位员工的自觉行为。从晨会开始,培训员工业务风险控制技能,大家相互交流经验,积极建立全员参与的内控防案工作格局;定期组织全员对业务流程操作、制度执行情况进行互查、自查,共同分析,齐抓共管各负其责,以风险监控系统为依托,以实现双零为工作目标,注重排查内控风险因素;坚持提高操作风险管理,保证风险事件核对落到实处,严格按照操作流程办理各项业务,时刻树立风险意识,实现主动的风险管理。

二、加强员工学习培训,确保各项制度落实到位。点不定期组织员工认真学习《业务操作指南》、《操作规程》、《员工违规行为处理规定》和上级行相干岗位规章制度,切实规范各项业务管理与操作行动,提高员工自觉的内控意识、意识,增强自我保护意识和风险防范能力,有效防范案件和风险事件的产生。针对点业务情况,柜员业务基本能力等,利用班前或班后每天分钟时间重点提示讲授,注意制度执行中的细节问题,从而规范各项业务的操作程序,做到内部管理精细化、业务操作规范化。

三、进一步落实日常检查监督,提高工作履行力。针对前台业务领域的薄弱环节,加大了监督频率和检,消除风险隐患;通过分析业务案例提高员工的风险意识和自我保护意识以及制度履行力,避免违规操作。

四、强化现场管理人员的履职,把好事中控制关。一是该点根据上级行和支行的有关要求制定了内控管理处罚标准,将各级检查发现的问题、风控中心下发的风险事件、平常柜面监督发现的过失等,纳入现场管理人员和柜员绩效考核项目,进一步提高员工工作心,规范操作行动,杜绝屡查屡犯现象,有效遏制风险事件的产生,提高了现场管理人员的管理审核能力和业务人员遵章守规自觉性,增强了工作心,构成人人关心差错率,个个关注核算质量的氛围。2是严防现场审核流于形式。点现场管理是一线风险防范的先头兵,是内控要求的贯彻和监督者,对现场审核业务做到认真审核把关,坚决杜绝以信任代替制度的现象,对各种违规行为能及时制止,真正发挥防范操作风险的关口作用。运营副主任每天对所有柜员经办的业务进行检查,发现问题现场整改,并将落实整改情况记录在案,确保查出的问题全部解决,不留死角。

什么症状是产后感染
慢性宫颈炎吃什么好
治疗宫颈炎用的药物
友情链接