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中興海外憂思成本優勢縮小專利成生死戰

发布时间:2019-06-06 22:48:09 编辑:笔名

  在国内科技型全球化企业突然失去成本优势后,企业战略和国家战略深度融合已经成为产业深度转型和全球竞争力顶层设计的必要之务

  顶着深圳33摄氏度的高温,避开外界关注,中国的两家公司悄然走进法庭。5月9日,在深圳市中级法院,中兴与华为的知识产权互诉案件正式开庭审理。

  在此之前一周,諾基亞5月2日正式宣布,將對HTC、RIM和優派提起有關45項專利侵權的訴訟。

  过去两年来,无数错综复杂的专利诉讼在全世界多处爆发:宏达电起诉苹果也起诉华为;谷歌起诉微软,摩托罗拉也起诉微软;甲骨文起诉Facebook,雅虎也起诉Facebook,英国电信起诉谷歌和甲骨文 在全球化市场争夺中,技术与专利的主导权争夺正愈演愈烈,成为产业巨鳄们决战的主阵地之一。

  对于正在逐渐走向全球化市场的中国企业们来说,这正在成为新的壁垒和考验。

  在过去的两年中,中兴和华为,这两家来自中国的全球化电信设备供应商,在多个国家的市场无奈地甚或是莫名其妙地遭遇到挫折。

  除了频繁遭遇诉讼外,美国、澳大利亚,以及印度,都以国家层面的理由,对包括中兴通讯、华为在内的中国公司,予以苛刻的准入条件,甚至直接拒绝中国公司进入其部分商业领域。

  隐藏在这些围追堵截现状之下的,是在看到中国企业的成本优势消失之后,传统国际产业巨头对有威胁的高成长的中国企业进行的新一轮市场狙击。

  通信设备产业可以说是中国体制改革早、市场化程度、国际竞争实力强的科技产业之一,中兴、华为也是中国创新实力强、全球化程度的科技企业之一。

  这一定程度上意味着,中兴现在的烦恼,中国其他科技企业现在或未来也都可能遇到。

  更进一步的问题是,面对中国企业 走出去 遭遇的殊死竞争,国家层面应该如何作为?如何助力?

  当成本优势之剑磨钝的时候

  一直被视作是中国全球化成功企业之一的中兴,正面对自己的成长烦恼。

  此前,中兴4月27日发布的财报显示,公司2012年季度实现归属于母公司股东的净利润为1.51亿元,同比增长了18.5%。但若扣除相关汇兑收益等毛利率约为27.4%,低于2011年一季度的毛利率32.2%。

  虽然,利润下降的一个原因是中兴在欧美一些重要的区域抢占市场的代价,但是在一些业内人士人看来,这也是中兴正在遭遇的诸多内外问题在业绩上的折射。

  比如,我们的成本优势正在减小。 5月8日,中兴通讯执行副总裁谢大雄告诉《财经国家周刊》,随着汇率、通货膨胀、人力成本增长,以及外资公司的本地化和研发转移,近年来中兴与欧美公司的研发成本差距正急剧缩小。

  这是所有中国企业都正在面临的问题。过去业界传言: 美国人发明东西,日本人把东西做好,韩国人把东西做滥,中国人把东西做到没钱赚 ,但现在, 廉价中国 时代已经结束。这意味着,中国企业过去以低成本、低优势杀出一条血路的发展策略,将不得不改变。

  对快速发展的中兴来说,这种改变的压力来得更快更猛。在许多人眼里,中兴已经大量进入海外市场,海外收入占据企业主要收入份额,且目前仍在不断开拓全球业务,是一家全球化的公司。而恰恰如此,过去10多年,中兴、华为等中国通信企业得以走出去的主要靠的就是成本优势,而当竞争的条件、环境发生改变之后,挥动这支利剑制胜的底气不会那么充足了。

  战略必须有所改变。比如华为,今年以来已经见不到 杀敌一千、自损八百 的激烈价格战。

  在中兴通讯执行副总裁谢大雄看来,通过科技创新进行技术突破,才是打开新天地的煌煌正道。

  这就像是三大战役,战打基础打成本,第二战比拼营销服务,还是要回归到科技创新。 他说。

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